第12回：目標

僕の目標は、センチュリオンロジスティクスを「100台規模の運送会社」にすること。
これは単なる台数の話じゃない。
それは、信頼の数であり、責任の重さであり、地域への貢献の大きさでもある。

100台を動かすには、100人以上のメンバーが必要になる。
100人以上の家族の生活を支えることになる。
100台分の荷物を、毎日安全に届ける責任が生まれる。
そのすべてを背負う覚悟があるか？
そう自分に問い続けています。

この目標を掲げることで、会社の方向性が定まる。
社員の成長も、設備投資も、採用戦略も、すべてがこの目標に向かって動き出す。
そして何より、「この会社は本気だ」と伝わる。
それが、空気を変える。

目標は、数字で終わらせてはいけない。
その数字に、意味を込める。
その意味を、メンバーと共有する。
その共有が、文化になる。

100台規模の運送会社にする。
それは、僕の夢ではなく、現実にするべき未来です。
そしてその未来は、社員の誇りとなり、地域の力となる。

目標。
それは、ただの数字ではなく、未来への覚悟であり、メンバーとの約束です。

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